日京管理学院
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前 言
“玉溪卷烟厂从一个小作坊到亚洲第一烟草企业，是管理制度的优越性而带来的必然结果。”——红塔山·褚时健
作为一个的高层管理者，您必须学会两件事情：
制定高效的管理规则。
为您的岗位寻找合格的接班人。
● 高效的管理规则，可以让事情沿着前人的经验被有效完成。
● 找到合格的接班人，可以让您从现有职位解放，可以晋升更高层次的管理。
而组织管理体系4.0恰恰是教您如何制定高效的管理规则。帮您解决了其中一件事情。会议背景
工业4.0代表着当下最先进的工业水平，体系4.0同样也是当下最先进的管理水平。
1973年诺斯在《西方世界的兴起》一书中提出了“制度决定论”的观点，这一观点被称为具有里程碑意义的“观念革命”。他说，制度在人类历史发展上起着决定性的作用。我们同样有理由认为，制度对企业的发展同样也起着决定性的作用。
在总结了世界上成功企业的经验后，《基业常青》的作者詹姆斯和《追求卓越》的作者、后现代企业之父汤姆.彼得斯都说，企业应该回归到发展的原点上——制度建设。他们在描述成功企业的先进制度时，无疑，体系4.0应该就是这两位大师最想表达的。
《打造体系4.0系列课程》 就是日京咨询公司总结近20多年辅导企业制度建设的经验后结合现代互联网技术创造出的一套最先进的制度建设方法。
大家都说
考核标准很难制定！
日京
我告诉你，不难！
大家都说
做事很难一次做好！
日京
我告诉你，我有工具能做到！
大家都说
流程效率很难提高！
日京
我告诉你，一种国际公认的流程设计方法！
大家都说
我的体系是2.0，可以一步进入4.0吗？
日京
我告诉你，本来就可以！
大家都说
做到无纸化管理很难！
日京
我告诉你，无纸化比有纸化更容易！
大家都说
互联网+体系，但到底怎样实现？
日京
我告诉你，一个颠覆性的全新概念！
大家都说
制度落地是世界难题！
日京
我告诉你，轻而易举！
大家都说
用人成本很高！
日京
我告诉你，一机掌控天下，1人变3人，别以为孙悟空才能做到！
会议收获
顶层管理人员的必备技能——管理模式设计
掌握科学制定KPI指标
了解企业战略如何通过体系（制度）落实
了解如何实现“互联网+管理”
明白过程管理如何提升管理效率
敖景老师是国内最早应用“过程方法”的咨询师。多年来，成功辅导过多家企业管理变革，其中不乏世界500强，并总结出管理体系4.0系统方法，在业内享有声誉。
管理体系4.0创始人
广州日京咨询总顾问
中国标准出版社特约作者
国家高级注册咨询师
国家高级注册咨询师
国家ISO标准教材主编和评委
多家国际知名认证机构金牌讲师
《过程管理方法》
《基于流程和战略的组织设计》
《基于过程的质量管理体系策划》
《设计和开发的理解和应用》
《服务质量FMEA差距模型及应用》本活动需收取场地费，但通过分享活动到微信朋友圈可获得免费名额：
① 请扫描右边二维码将此活动分享到微信朋友圈并截图。
② 添加日京客服微信号：gzrijing或扫描下方二维码添加。
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③ 将截图+姓名发送给日京客服。
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如您有任何疑问，可随时通过电话联系我们：020-39984300、39984322，陈老师、张老师。
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