日期:10.12周五晚 19:00~21:00
地点:静安区巨鹿路812号
主题:《盗火班会》
讲者一:Robin《想象》&《创新设计思维-让创新在组织中落地》
讲者二:Jason《VUCA时代下的人才发展策略》&《情绪沟通》
讲者三:丁布《狙击手法则》&《李善友:增长案例五之贝佐斯——第一性原理》
讲者四:孙金荣《刻意练习》&《情绪沟通-改变看法与自我认知》
Robin Ren《想象》&《创新设计思维-让创新在组织中落地》
创造力是从哪里来的?
创造力能预见吗?
在中国经济进入新常态,制造由代工、山寨走向自由品牌的创新,成长型企业快速发展成长之际,在“一带一路”引领中国走向全球的时刻,在新的技术包括物联网、大数据、云、互联网、人工智能、虚拟现实、量子通信等层出不穷的时候,企业如何抓住机遇,创新转型是企业的必由之路。创新不是口号、不是热情、不是一时的灵感,而是有流程、工具和方法论的。
F2C是什么?
怎么把一个苹果卖到1000万?
盗火班:Robin Ren 任立东
喜欢读书、爱好技术,
热爱公益、喜欢思考,
希望通过自己的行动影响更多的人思考。
Jason He《VUCA时代下的人才发展策略》&《SB速率》
一个思考|《VUCA时代下的人才发展策略》
时代变了面对不确定性时代,作为个人,什么能力是基础的生存能力?又该靠什么完成一次一次的升级进化?而组织面对这个不确定的时代,要依靠什么样的制度,让新时代的人才发挥优势,做到“基业长青”?这是我们这个时代每个人都需要思考的问题
问题:
你觉得在不确定性时代下,最基本的生存技能是什么?
你如何思考人和企业的关系
一课混沌|《情绪沟通》
从古至今,对于情绪,我们推崇的是不表露情绪的“心如止水”、“纹风不动”。我们更多的是“对事不对人”,倾向于分辨事情的对错,来指导我们的行动,在这过程中我们往往忽略了感受。这导致我们更少关注情绪的表达和分析。但是,人的情绪对人的决策和行为有重要作用。
问题:
你是否有尝试过改变他人?如何做的?
你是如何改变自己的?如何做的?
盗火班:Jason He
终生学习者,矫情的思考者,很浪的双鱼座
Bryan Ding《狙击手法则》&《李善友:增长案例五之贝佐斯——第一性原理》
狙击手一直是大片中的抢眼角色,美国大片中是,我们的《红海行动》中也是,以前那个《兵临城下》也是。狙击手必须服从命令,狙击手重点不是在开多少枪。但是这个和我们有什么关系?好像狙击手就是铆足了一切力气,持续铺开在几天几夜,就是在瞄着那可以扣动扳机的一瞬,太TM变态了。这很有时间管理的最新趋势TIMING(比如一本新书《时机管理》等)所侧重的一样。其实我们很多时候都需要这种,铆足力气一击必中的能力。阅读是,演讲是,汇报是,做项目是,沟通是,很多事情都是。
问题:
一混沌|《李善友:增长案例五之贝佐斯——第一性原理》
亚马逊是又一家市值超万亿的公司,何以如此的背后自然非常值得探索和学习。亚马逊一直是家Day One的公司,也是一家真正以客户为中心的公司,虽然千万家企业这么说,只有他家做的最极致。但是问题是大公司都是容易遇到管理的困境、创新的窘境的,也就是大公司病。如果微软第三任CEO是靠同理心和成长型思维和去Windows来重新发现微软的灵魂而救回了微软,那贝佐斯是如何牛掰至今的?
问题:
深度阅读者,海量阅读者,阅读推广人,简单理工男,粗暴白羊座,社会变革者,企业变革者。
孙金荣《刻意练习》&《情绪沟通-改变看法与自我认知》
一本书|《刻意练习》
问题:
你想要自身拥有哪种能力?
这种能力如何制造为动机?
一混沌|《情绪沟通-改变看法与自我认知》
问题:
为什么想说服别人
说服别人,你的思路是什么
盗火班:孙金荣
喜欢旅游,感受过许多祖国的大好河山和人文风情,光身体在路上了,嘿!自从接触到书声,又看了希望之光,对自己的记忆力重拾信心,思想也在路上了,愿未来也成为阅读的推广者,影响一些人,也为推广我们民族品牌的产品积蓄一些思维的力量!